随着网络和智能手机的普及，几乎每个人的手机上都安装了一些获取资讯的APP，大家放眼看世界的方式已经不仅仅通过电视、广播和报纸这些传统渠道了。而对于我们媒体人来说，这其实就面临着一个行业挑战，需要跨界、合作、共赢。安徽省社会科学院副研究员王慧将和大家一起探讨——媒体融合条件下传统媒体创新发展对策。
媒介融合现已成为一项国际性的热点与前沿课题，传统媒体创新发展，与新媒体的融合是主流趋势。“媒介融合”不仅是各种媒介组织间的合作模式，还是各类媒介通过新介质真正实现融合形成的一种独立运行、操作规范的新闻生产模式。目前关于媒体融合学术界有哪些声音和观点呢？
王慧：随着对媒介融合的进一步探索，诸多学者从新闻传播、技术、文化等角度探讨了媒介融合的意义。中国人民大学彭兰教授指出，媒介融合会带来产业的重组与融合。贺晨等学者认为媒介融合不仅具有传统媒体和新媒体的特点，还在传播手段上运用网络平台为主要载体，使得其具有传播速度快，信息准确度高，受众群体广的优势。美国学者归纳了五种媒介融合模式，即：所用权融合、策略性融合、结构性融合、信息采集融合、新闻表达融合。国内学者把媒介融合的模式归结为内容融合、技术融合、所有权融合、规制融合、渠道融合、资本融合、产业融合等方面。目前就研究结果而言，国内外的学者，都已注意到，媒介融合是业界必然走势。当今媒介融合还存在几个议题：媒介融合竞争互动和传播特色的相互借鉴；媒介融合的业务流程再造、内容建设和产业升级；媒介融合后核心竞争力的建立以及人才的培养等。还有学者指出：“传统媒体与新媒体的内容融合势在必行，媒介融合更趋向于多元化，强化人文关怀，以受众为中心，实现最大社会效益和经济效益的统一。”
2014年8月18日，，通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。《指导意见》指出，整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新型媒体融合发展，、推进宣传文化领域改革创新的一项重要任务，是适应媒体格局深刻变化、提升主流媒体传播力、公信力、。媒体融合发展，有什么时代背景呢？
王慧：我国媒体融合发展的目标主要是建立新型主流媒体和现代传播体系，这也就意味着以传统媒体为代表的官方媒体在新传播技术下需要适应新的信息传播格局，改变已有的话语权掌控方式，进而实现自身的现代化转型。这既是传统媒体适应现代传播技术发展，增强传统媒体传播力、影响力、核心竞争力的需要，。当前，，主流媒体面临的竞争更为激烈，融合发展的任务更为紧迫。传播形态持续演变，。信息载体、传播渠道更新换代越来越快，移动应用、社交媒体已成为主要信息入口，聚合类平台、自媒体公号不断涌现，网络直播、。面对传播形态的深刻变化，只有推进媒体深度融合，，。传统媒体不进则退，倒逼增创深度融合新优势。纸媒发行、广告连续下滑，不少都市类媒体收入“断崖式”下跌。广播电视的情况虽然好于报纸，但受众日渐分流，广告收入也在下降。在现实压力下，一些媒体人才流失加剧。面对这种情况，只有推进深度融合，传统主流媒体才能走出一条持续发展的新路。
我国的媒体融合是一个不断演进的过程，第一阶段——传统媒体建设新兴媒体阶段，直接把内容搬到互联网，处于“翻版阶段”；第二阶段——传统媒体与新兴媒体互动发展阶段，网络成为媒体与受众的互动平台；第三阶段——传统媒体与新兴媒体融合发展阶段。这个阶段的特征是个性化、互动性和深入的应用服务，更加彻底地站在用户角度，用户的应用体验和分享，媒体的概念得到重新诠释，传媒业进入一个新时代。在这样的一个媒体融合发展的背景下，行业的盈利模式也发生了变化。
王慧：我国媒体融合发展正逐步进入“深水区”。在媒体融合这个复杂而系统的工程中，盈利模式是考察媒体融合发展的重要指标之一，也关系传统新闻业的转型成功与否。盈利模式有时也被称为商业模式。目前，盈利模式仍为媒体融合发展的短板之一。媒体组织实现真正的媒体融合，需要建立能够带来经济效益的商业模式。结合国内外的相关案例，传统媒体创办新兴媒体的商业模式包括以下两种情况，有一定的参考价值。
1、产品价值链。很多时候，产品即企业的核心竞争力所在。在产品上获取利润，也是最直接的办法。在报纸、杂志、电视节目、广播节目等传统媒介产品获利困难的情况下，应充分利用传统媒体内容的质量价值，并积极开发在互联网与新媒体领域的产品种群。新媒体环境下，1%的人生产内容99%的人看的规律并没有改变，优质内容的价值仍然存在。把内容做到极致，把内容做成“奢侈品”，内容就具有盈利的可能。在国内，《南方都市报》《中国证券报》《第一财经周刊》都实行了不同程度的收费形式。媒介产品作为一种文化产品，蕴含着多次使用和再开发的空间，2016年以来,《太平洋大逃杀亲历者自述》等特稿纷纷被买下影视改编权；将特稿变为影视剧剧本，完成了从媒介产品到IP产品的转变，实现了产业链条的延伸。
2、用户价值链。用户资源是被许多媒体忽略但又蕴含着巨大价值的资源。关注价值链上的用户环节，可从数据服务模式、会员模式、打赏模式、UGC模式、分众模式五方面创新盈利。
2017年，合肥市以重点项目为抓手，持续加大融媒体建设投入力度。合肥广播电视台演播室高清改造项目、“安徽城市电视台全媒体公共服务云平台”等一批重大项目正在推进。其中，“安徽城市电视台全媒体公共服务云平台”项目，旨在建立视频云数据服务平台、全媒体制播平台、掌上合肥数字全覆盖系统和相关配套设施，已被列入省“大新专”项目，并获得国家文化产业资金支持。目前合肥媒体融合发展的一个整体情况是怎么样的呢？
王慧：报纸方面近年来，通过实施分众化的媒体发展战略，目前，合肥报业传媒集团处于历史上发展最好的时期，正在着力打造跨媒体、跨地区、多元化经营的综合性文化传媒集团。 截止2016年11月，合肥报业集团拥有法人微博5个、微信公众号19个、新闻客户端1个、网站4个。 全媒体矩阵初成气势，传播力指数不断攀升。新媒体产品得到广泛运用，文字、图片、图表、漫画、动漫、音视频等多种报道形式相融合的新媒体产品已屡见不鲜，H5、VR、无人机新闻采制等各类新兴模式已逐步从试用转化为广泛使用。，各类新兴媒体已经发挥出重要作用，例如在2016年夏季“抗洪抢险”、省市、重大赛事、展会等主题宣传以及民生热点问题的引导上，各展所长、亮点纷呈，取得了良好社会反响。
广播电视方面，合肥广播电视台是集广播、电视、网络、影视剧产业、多媒体等为一体的安徽省内最大的市级综合性传媒之一，拥有新闻、生活等12个电视频道和新闻综合、交通等7套广播频率、广播电视业通过重组整合，纵深推进体制机制改革，积极推动由传统媒体向现代全媒体转型。同时，以广播电视为主体，以媒介融合为基调，以新闻宣传和产业运营为平台，形成内容传播的集成效应和多媒体集群传播等新传媒经济业态，实现宣传、经营良性互动，助推产业潜能充分释放，是在中国中部地区具有较强影响力的传媒机构。2014年4月优生活社区建设工程在全市正式发布，庐阳区等七城区在合肥广电新开发的服务平台——YOYO网络平台上，启动了包括“网络大院”在内的部分政府服务工程和“最后一公里”民生服务项目。首批试点的14个小区陆续进入二星点亮阶段，正式为小区邻居提供了直接的在线互动和具体服务，加上栏目组对接的教育、医疗、心理咨询、亲子等服务组的引入，点亮的大院邻居们已经感受到了真实的落地服务，全年在重点城区覆盖至少30个小区。
合肥广播电视台依托广播、电视的内容优势，以全媒体发展部、城联新媒体为载体，制定台网联动的新机制，广播频率、电视频道都可以在网上收看直播节目，希望能够源源不断的为受众送去好内容好节目。